当前位置 : 首页 > 公司新闻
山东百特展览召开2020年上半年经营管理工作会议


710日,山东百特国际商务会展有限公司2020年上半年经营管理工作会议在大会议室隆重举行,各板块及部室负责人紧紧围绕“找问题,析不足,务实高效推动公司发展”主题,分别就上半年经营工作指标完成情况进行逐项分析,研究部署下半年重点工作,以进一步谋划推动公司2020年全年经营目标的实现。

2020年,开局即面临疫情的严峻考验,对整个展览行业造成了较大的冲击。在这不平凡的上半年里,山东百特国际商务会展有限公司党总支提高政治站位,坚定必胜信念,坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和复工复产工作的重要讲话和重要指示精神,统筹兼顾、科学安排,凝聚起一手抓疫情防控、一手抓复工复产的强大力量,为上半年创造出了不斐的业绩,为下半年公司的发展打下了坚实的基础。


 

各板块及部室负责人汇报

工程板块、商展板块、图文板块、党群部、财务部、工会负责人、综合部及公司分管领导就上半年工作指标完成情况及下半年工作思路做详细报告。他们结合会议主题,分别就上半年各项工作开展情况、项目进展情况、经营指标完成情况以及工作中存在的问题与不足,进行了总结分析。



总结发言

山东百特国际商务会展有限公司党总支书记、执行董事、总经理王风光认真听取工作汇报,作总结发言。

他对在疫情防控的特殊时期,党员干部始终靠前指挥,勇担使命和责任,充分发挥出的党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,以及各板块、部门的工作成绩给予了充分的肯定。他通过财务数据通报了公司上半年的整体经营情况,客观、深入的分析公司在经营过程中存在的不足。在总结了2020年上半年的发展现状后,用“四个强化”对下半年度的工作作出详细的部署安排:

一、强化党建引领,为“双胜利”提供政治保障。驰而不息深化党的政治建设,主动扛起提升治理效能职责,大力加强优秀干部队伍建设,持续巩固深化党风廉政建设,实现党建和业务工作同频共振,使党建优势转化为最大的发展优势。

二、强化经营目标管理。强化市场、业务开拓,依据疫情形势灵活变通,持续挖掘市场宽度和深度,进一步推动业务开发模式和方法的改革,全面打响展览市场攻坚战,统筹推进企业高质量发展。

三、强化经营规范管理。以开展创先争优、精细管理为抓手,瞄准管理中的薄弱环节,优化内控体系、强化公司管控、完善管理制度,形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制。

四、强化企业文化宣传及人才队伍管理。坚持“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”的企业文化创建思路,推进企业文化与安全生产、经营管理、队伍建设的深度融合,发挥企业文化导向功能、凝聚功能、约束功能和辐射功能,丰富企业文化新内涵,深化专项文化建设,不断提升企业软实力。

优化组织队伍结构,拓宽人才的选拔途径和渠道,为岗位培养和选配适合的人才,同时优化员工队伍知识结构、能力结构、专业结构,形成人才培养制度化,为公司发展提供强大的人才保障。



回顾上半年,在大家的共同努力下,收获了丰硕成果,2020下半年重任在肩,在深入分析面临的困难、反思问题、总结经验中,全体员工统一了思想,坚定了信心,增强了使命感和责任感,为下半年的发展确定了工作目标,明确了工作任务和发展方向,为各部门、各项目完成目标计划奠定了良好的基础。

新征程的号角已经吹响,在新的挑战面前,山东百特国际商务会展有限公司党政班子将继续寻求新突破,争当先进、比学赶超,保持前进的动力和开拓进取的精神,继续创造出新的辉煌。




关闭