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乘势而上 奋发有为 | 百特展览2018年半年工作总结会

      7月11日上午,公司召开半年工作总结会。会议总结回顾了2018年上半年的工作,并就下半年的工作进行部署。

      会上,董事长张国庆就《山东百特展览三年发展规划概要(2018年—2020年)》进行了详细阐述说明。

      概要明确了企业发展总体规划和发展目标:

      1、抢抓机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现各业务板块稳步发展。

      2、三年内年总平均营业收入超过6000万元,2020年达到7000万。
 
      3、导入KSF(PPV)全绩效薪酬考核制度,在公司稳步发展的同时,使得员工同步成长、收入同步增加、公司价值同步提升,公司发展后劲同步增强。

      4、导入并不断完善积分制管理,加强企业文化建设,逐步形成全体员工高度认同并自觉践行的具有“山东百特”鲜明特点的企业文化。

       明确了组织设计及战略规划,拟在2018年,依托现有机构设置,结合KSF(PPV)全绩效薪酬考核系统的导入实施,对现在的组织结构进行存量调整,划分为具有独立效益核算功能的业务经营板块,即:展览工程板块、商务展览板块、图文设计板块和服务管理中心。

       明确了实施战略规划采取的人才、制度、文化三个保障。


       总经理王风光首先通报了上半年各经营板块的经营情况,全面分析了各经营板块目前的态势,强调并指出各经营板块目前存在的问题和下半年经营工作的预期要求。他表示上半年各项工作按照年初的计划稳步开展,目前已基本完成计划任务。下半年,我们要继续优化绩效考核机制,增强核心竞争力,构建正能量循环体系,助力全年任务目标的圆满达成。王风光强调企业的发展要时刻保持危机感,夯实生存目标、树立理想目标并不断激发员工的创造性,进一步叫响叫亮百特展览的品牌!


       2018年上半年,我们携手走过了“百特展览”三年战略发展目标的“开篇”历程;
       2018年下半年,我们相信,只要同心协力,百特展览的平台就是我们的利益共同体、事业共同体、命运共同体,我们将共创、共享、共赢!

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